Módulo XI: Motivación de empleados, lo que pueden hacer los supervisores, jefes, gerentes, encargados o líderes para crear una fuerza laboral motivada y comprometida.

Más de la mitad de trabajadores presentan desmotivación en el trabajo:

• 73% de empleados dicen estar menos motivados hoy que ayer.

• 69% de gerentes operativos dicen que la falta de motivación es el desafío más importante que deben enfrentar en sus organizaciones.

• 84% de los empleados dicen que ellos podrían desempeñarse mejor de como lo hacen.

• 50% de los empleados dicen que dan el mínimo de esfuerzo en su trabajo solo para conservar su empleo.

Empleados desmotivados son significantemente menos productivos, menos leales a sus compañías, se ausentan 3.5 más días al año, muestran menos compromiso hacia su trabajo.

J.Krueger and E. Killham. At work feeling good matters; happy employees are better equipped to handle workplace relationships, stress and change according to the lastest GMJ Survey, Gallup Management Journal, 2005.

Existe una gran brecha entre lo que los jefes y líderes hacen y lo que la ciencia sabe de cómo motivar al personal, algunos errores comunes son pretender que el dinero motive y mantenga resultados permanentes, mantener a un colaborador haciendo lo mismo durante 2 años, empleados del mes “aleatorios”, entre otros.

A. Objetivo

 Brindar a los jefes, líderes, encargados, supervisores, Dpto. de Recursos humanos, etc herramientas y acciones prácticas para la motivación de personal basado en el conocimiento científico sobre el comportamiento humano en la organización, sin entrar en conflicto con las personas y permitiendo modificaciones permanentes.

 B. Descripción del curso

– Diferencias entre incentivar “desde afuera” a motivarse desde “adentro”. Ayudar a los líderes a identificar qué acciones aplican y re-enfocarlos en las acciones vitales para generar actitudes positivas.

– 2 teorías aplicadas. Transformar en acciones prácticas 2 de las principales teorías sobre motivación en el campo organizacional.

– Conocer la respuesta humana al cambio. Conocer y considerar la conducta de los colaboradores para no desistir de nuestras estrategias de cambio.

– Herramienta de satisfacción laboral. Brindar y explicar la encuesta de satisfacción laboral con formulario de auto-aplicación con la que el líder podrá enfocarse en las acciones precisas que requieren ser mejoradas (incluye formatos digitales).

-Recompensas. Conocer la respuesta humana a las recompensas (bonos e incentivos) para saber cuándo sí y cuando no aplicar un sistema de recompensas.

-Cómo brindar significado al trabajo. Técnica de motivación sin necesidad de tener que cambiar funciones y exposición de los principales errores que cometen los jefes y líderes al querer estimular el compromiso.

– El principio del progreso. Técnica y ejercicios para el líder que le permitan día con día influir en la motivación, compromiso y actitud de los colaboradores en sus equipos de trabajo.

C. Duración

4 horas de duración.

D. Material

Se utilizarán formatos impresos durante la capacitación y se explicará la herramienta para medir satisfacción laboral con sus formatos en PDF y Excel.

E. Inversión

Nuestra modalidad incluye una tarifa por la cantidad de participantes que el cliente determine (sin que signifique aumento en la inversión), para detalles del precio actual, favor llamar a:

Llame o escriba ahora y pida cotización sin compromisos.

contacto@grupo-motiva.com

costarica@enriquecetupsicologia.com

Usted puede DESCARGAR inmediatamente esta capacitación en formato de Video para aprender las técnicas , motivar grupos y capacitar a sus líderes (incluye Video + formatos digitales + Cuestionario para medir la satisfacción laboral), ver los detalles AQUI

 VIDEO ENTRENAMIENTO MOTIVACIÓN LABORAL SIN DEPENDER DEL DINERO

http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/

VISTA PREVIA DE LA PRESENTACIÓN

Lo que hacen las empresas aún en nuestros días para motivar a sus equipos de trabajo y personal distancia mucho de lo que la ciencia del comportamiento humano sabe, son cientos de estudios desde los experiemetos de Elton Mayo en 1930 que nos dicen qué acciones motivan a los empleados en sus puestos de trabajo a dar lo mejor de sí, hay muchas sorpresas para los jefes y líderes que necesitan tener éstas herramientas para complementar y enriquecer sus niveles de influencia.

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EXPLICACIÓN DEL USO DE LA HERRAMIENTA QUE BRINDO EN LA CAPACITACION PARA MEDIR LA SATISFACCION LABORAL COSTARICA

Ésta herramienta está hecha para potenciar tu nivel de influencia y satisfacción de tu equipo de trabajo, en psicología organizacional tenemos pruebas muy complejas que requieren procesos de corrección y calificación arduos que nos permiten resultados totalmente objetivos; sin embargo, conociendo las necesidades de muchos líderes de querer motivar sin contar por sus medios con recursos económicos, ésta herramienta ha sido diseñada por los autores para que sea de autoaplicación  y los resultados se ingresan en el formato que te explico a continuación (elaboración propia) y obtendrás resultados graficados de lo primordial a promover en tu equipo de trabajo, así como aquello con lo que se está meramente satisfecho. Una herramienta que les permitirá además a los directivos obtener lo mejor de cada área y poder consolidar un intercambio de buenas prácticas entre departamentos.

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MOTIVACION LABORAL

Una de mis primeras grabaciones en video (Uuuuuu!) que explica un aspecto básico pero primordial que deben saber identificar los líderes con personal a cargo para motivar a sus empleados.

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¿Por qué es tan importante el significado de lo que hacemos?

Una de las preguntas seguras que haré en este taller es ¿sus colaboradores conocen la misión y visión de su empresa? Es una pregunta esencial, donde dejo claro que en una gran parte el significado del porqué estamos aquí no siempre está claro, por supuesto que también comparto cómo solucionarlo.

En este video, Dan Ariely explica la importancia que fundamenta el hecho que me preocupe en este factor. Además nos regala otra gran advertencia:

“Ignorar el desempeño de las personas es casi tan malo como “triturar” sus esfuerzo frente a sus narices”

Y otro concepto que ya lo adelantaba David MacClelland, las tareas deben requerir esfuerzo por parte de la persona para ser motivadora.

 ¿Qué pueden hacer los Dptos de Recursos Humanos para Satisfacer a sus empleados y por ende a sus clientes?

Este es un estudio de un caso con el cual te quiero demostrar que incluso cuando pensamos en la satisfacción del cliente, es la satisfacción de nuestros empleados el medio para lograrlo, su motivación y entusiasmo hacia lo que hace y pocas veces se refiere a las recompensas o sanciones en la organización tal como lo ejemplificamos en la charla y capacitación.

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