Deseamos compartir el principio número uno para el éxito que comparte Jack Canfield en sus libros y conferencias: Acepte que usted es responsable por cada resultado.
Este principio lo compartimos definitivamente cuando de ser exitoso se trata.
E+R=D
Evento + respuesta = desenlace
No siempre se tiene control sobre el evento, pero sí sobre la forma en cómo lo afrontas.
No puedes cambiar los despidos, el accidente o a tu compañero negativo, pero sí la forma en cómo te manejas frente a ello.
2 clases de personas.
En mis charlas y talleres en Costa Rica que comparto con altos directores de empresas y universidades, con operarios y personas que trabajan en la calle, he visto quienes al realizar determinados ejercicios se cierran a nuevas ideas, creen que no aplican en sus casos y desechan inmediatamente, quizá por un sobre exceso de confianza en su experiencia pero que definitivamente les limita en experimentar otros resultados y eso también es su responsabilidad; otros en cambio al menos no las descartan y escuchan; y mejor aún otros las aplican.
El primer grupo de personas siempre dicen que no es posible aplicarlo a su circunstancia, que otras personas son difíciles y que con ellas no se puede, que no los dejan trabajar.
Desde el momento en que culpemos a otros por nuestros resultados no estamos aceptando total responsabilidad por nuestros resultados.
Propuesta para el éxito.
La propuesta de hoy está en comprometerse a aceptar el 100% de la responsabilidad.
Aunque no lo creas posible, cuando te riges por este principio pasas de ser víctima a ser creador.
Así aunque existan personas que son una traba en tu camino decides en lugar de culparlos, volver a ver las posibilidades con que cuentas, a preguntarte si tú también has fallado o te limitas en algo.
Cuando aceptas total responsabilidad buscas la forma o recursos para cambiar en lo que puedas las circunstancias porque aceptas que cada resultado lleva tu sello.
Ejemplos.
- ¿La otra persona te odia? En lugar de criticarla te preguntas cómo las cosas llegaron a ese término y qué podrías hacer mejor en una similar circunstancia.
- Que si no tienes el dinero o no recibes el suficiente apoyo, analizas qué has dejado de hacer, en quienes todavía apoyarte o cómo conseguir ese apoyo por otro lado.
- Que si tienes un empleado sumamente difícil, te preguntas qué circunstancias lo han permitido o en el peor de los casos como prescindir de esa persona siguiendo las políticas y parte ética.
Entonces sí, hay una gran diferencia entre aceptar que cada resultado es tu responsabilidad a justificar que las otras personas son el problema.
Siempre habrán personas difíciles, empresas con déficit, circunstancias adversas y es ahora tu decisión si las culpas o tomas el timón de tu barco para dirigirte a dónde quieres llegar aunque hayan olas altas, no dejes tu camino y tu futuro en lo que hagan o dejen de hacer otros; el potencial esta en ti.
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