👀 Cómo lograr «Mantener Presencia» en nuestras conversaciones importantes.

No sentirse conectado o comprendido en una conversación hace que también perdamos interés y así nada  se construye; sólo se destruye.

 Es muy fácil distraerse con tus conclusiones, juicios y reflexiones cuando la otra persona está todavía hablando. Todo líder, gerente, coach, padre debería practicar el arte de mantenerse presente para que las demás personas puedan percibir tu atención auténtica.
 
Así que hoy te compartimos de forma muy puntual cómo desarrollar la competencia de «Mantiene presencia» y ejemplos de cómo llevarla a la práctica:
 

Practicar la atención plena: La atención plena es una práctica efectiva para cultivar la presencia. Es importante que el coach pueda entrenar su mente para estar en el presente durante la sesión de coaching.

Ejemplo: El coach puede practicar la atención plena diariamente dedicando unos minutos a la meditación o ejercicios de respiración consciente. Durante la sesión de coaching, puede aplicar esta habilidad y centrarse en el momento presente, eliminando cualquier distracción.

 

Escuchar activamente: La escucha activa es un elemento fundamental para mantener la presencia. El coach debe escuchar atentamente las palabras del cliente y no perderse en sus pensamientos o en lo que se dirá después.

Ejemplo: Durante la sesión, el coach puede escuchar activamente al cliente sin interrumpirlo. Puede hacer preguntas abiertas y relevantes para profundizar en la comprensión y validar las emociones del cliente. Esto ayudará a mantener la atención en el momento presente y a fortalecer la relación coach-cliente.

 

Crear un espacio seguro: Un espacio seguro es fundamental para mantener la presencia. El coach debe establecer límites claros y crear un ambiente acogedor para el cliente.

Ejemplo: Al inicio de cada sesión, el coach puede establecer límites claros sobre lo que es y no es apropiado discutir durante la sesión. También puede preguntar al cliente si hay algún tema que le gustaría discutir y asegurarse de que se sienta cómodo y respetado durante toda la sesión.

 

Ser consciente de la propia presencia: Para mantener la presencia, el coach debe estar consciente de su propia presencia. Debe estar atento a su propio lenguaje corporal y a su tono de voz.

Ejemplo: Durante la sesión, el coach puede estar atento a su propia presencia. Puede asegurarse de que está transmitiendo empatía, respeto y calma. También puede verificar su propio lenguaje corporal y tono de voz para asegurarse de que está en línea con lo que quiere transmitir al cliente.

 

Practicar la empatía: La empatía es fundamental para mantener la presencia. El coach debe ser capaz de ponerse en los zapatos del cliente y comprender sus emociones y perspectivas.

Ejemplo: Durante la sesión, el coach puede practicar la empatía. Puede escuchar activamente al cliente y validar sus emociones. También puede hacer preguntas relevantes y mostrar interés genuino en sus perspectivas. Esto ayudará a fortalecer la relación coach-cliente y a mantener la presencia.

 

Ser flexible: La flexibilidad es importante para mantener la presencia. El coach debe ser capaz de adaptarse a las necesidades y deseos del cliente.

Ejemplo: Durante la sesión, el coach puede ser flexible. Puede permitir que el cliente hable sobre lo que le preocupa y adaptarse al ritmo de la conversación. También puede estar abierto a nuevas perspectivas y preguntas. Esto ayudará a mantener la presencia y a aumentar la eficacia de la sesión de coaching.

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