Programa de curso
- 5 Sections
- 31 Lessons
- De por vida
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- Generalidades7
- 2.1Entornos VUCA: Mundo volátil y cambiante.
- 2.2El Coaching no es capacitacion. El Coaching Utiliza metodologías diferentes a la capacitación, formación, menteoría o consultoría.
- 2.3¿Para quién es el coaching? El Coaching no es para todos ni para todo.
- 2.4Beneficios comprobados del Coaching 1
- 2.5Beneficios comprobados del Coaching 2
- 2.6Retos de implementación del Coaching en las organizaciones: el intrusismo, el apoyo de la dirección.
- 2.7Cómo los líderes están usando el Coaching para general resultados.
- Estructura y el contrato en el Coaching8
- 3.1Estructura básica de un proceso de Coaching.
- 3.2Estructura básica de una sesión de Coaching.
- 3.3La sesión de Pre-Coaching. Cómo tiene que ser, qué debe quedar establecido y qué documentos se obtienen como resultado final.
- 3.4El contrato de Coaching. El contrato para la persona y el contrato cuando hay un patrocinador.
- 3.5La primera sesión de Coaching de un programa.
- 3.6Evaluaciones más utilizadas en Coaching.
- 3.7Tips para que un proceso de coaching sea exitosos. Alineación de necesidades y objetivos entre sponsor, coach y cliente.
- 3.8Costos promedio de un proceso de coaching.
- Práctica del Coaching13
- 4.1Las 8 competencias de un Coach.
- 4.2Modelo GROW de aplicación.
- 4.3Establecimiento de objetivos de sesión en coaching.
- 4.4Objetivos de evitación vrs objetivos de aproximación.
- 4.5Dos limitaciones de las metas SMART y cómo remediarlo basado en ciencia.
- 4.6¿Qué hacer si el cliente / colaborador no quiere formar parte del proceso?
- 4.7¿Qué hacer cuando el cliente / colaborador quiere lograr imposibles?
- 4.8¿Qué hacer cuando el objetivo es muy genérico?
- 4.9¿Cómo explorar junto al cliente / colaborador la circunstancia?
- 4.10¿Qué hacer cuando la perspectiva del clientes es muy limitada o cerrada?
- 4.11¿Cómo y cuándo comenzar a crear opciones junto al el cliente / colaborador ?
- 4.12¿Qué hacer cuando el cliente / colaborador no está cumpliendo sus objetivos y compromisos adquiridos?
- 4.13¿Cómo y cuando crear un Plan de Acción?
- Aportaciones de la psicología científica al coaching.2
- Marco ético en Coaching.1
El Coaching no es capacitacion. El Coaching Utiliza metodologías diferentes a la capacitación, formación, menteoría o consultoría.
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