Bienvenida, interacción entre participantes, lineamientos del curso. temas: Eficacia y beneficios investigados del Coaching. ROI (retorno de inversión) del coaching.

Conceptos básicos de coaching y primer práctica del ejecicio de la rueda de vida con el Dr. Eduardo Marín.

En esta lección se repasa el trabajo fundamentado sobre mentalidad (fija y de crecimiento) que le ayuda al Coachee entender desde dónde puede estar "operando" sus clientes. El coaching busca un aprendizaje que lleva a una persona de mentalidad fija a mentalidad de crecimiento. Además se da un modelo para sesión de coaching las 4 etapas básicas.

Iniciamos con una sección de preguntas para aclarar dudas sobre conceptos y herramientas vistas. Aprenderás cómo es un proceso completo de coaching, las diferencias entre el proceso individual y el proceso cuando es contratado por un patrocinador (sponsor), las partes que compenen un proceso completo y detallaremos la sesión pre-coaching (sesión 0 o sesión exploratoria), realizaremos un demo y cada uno prácticará junto a un compeñero realizar coaching de esta primer etapa.

Las etapas de una sesión de Coaching. Práctica en parejas de las etapas del coaching.

Práctica en parejas de la definición de objetivos del proceso de Coaching en la sesión pre-coaching.

Reparasemos los temas y áreas que se trabajan generalmente en Coaching ejecutivo, así como la rueda de habilidades directivas y su propuesta inicial. Clase de

Comenzamos con una vista general de las sesiones individuales que forman parte de un proceso de coaching luego de la sesión pre-coaching. Compenderemos cuál es la esencial del modelo GROW en general y comenzaremos a profundizar en la fase "G", la importancia y puntos clave a lograr en este moneto de la sesión. Pracicarán junto a sus compañeros especifíficamente esta parte, teniendo el rol de cliente y el rol de coach. Terminamos con experiencias, preguntas y realimentación del Coach Instructor sobre lo visto en las sesiones de práctica.

Coaching ejecutivo: Sesgo de negatividad en el cliente. ¿Qué es una competencia? Desarrollo de competencias e identificación de Brechas para un proceso de coaching. Neurocompetencias.

Las principales cualidades de un Líder-Coach. El liderazgo R.E.A.L. La ley del tope y la ley del proceso.

Se repasa del modelo GROW, la etapa O y la W. Elementos esenciales en cada etapa y práctica con el modelo completo. Experiencias de las prácticas y realimentación.

Sección de preguntas y Semana de práctica y más práctica, realimentación de las prácticas por parte de compañeros e instructor para aprender de la práctica (aciertos y faltantes) de todos.

Práctica, práctica y más práctica, con supervisión y realimentación.

El liderazgo Transformacional para el Líder Coach.

Mentoría y Coaching. Una vista general al Coaching de Equipos.